マネジメント強化支援

このような企業様にオススメです

  • 少しずつ売れるようになってきた蓄電池販売を加速させたい企業様
  • 地域でトップクラスの実績を出し、企業レベルを上げたい企業様
  • 商品・価格問わず、幅広く販売できるような組織営業力を身につけたい企業様

コンサルティングのスケジュール

  1. STEP1

    ・目指すべき中長期のゴール・共通認識の設定
    ・例:既存メンバーで前年比115%、売上20億・営業利益2億達成

  2. STEP2

    ・高収益体質にすべく、組織の再構築を横断的に実施
    ・例:〇支店と×支店を統合、×支店長は△支店の現場マネージャとして配転

  3. STEP3

    ・適切な組織に沿った会議体の整備・運営
    ・例:各支店長をテレビで繋ぎ、毎週火曜に会議を実施。2020年以降に向けた相見積り対策を検討

  4. STEP4

    ・営業部長のマネジメント専任化・課長以下の業務内容の明確化と採用強化

このコンサルティングの成功事例はこちら

株式会社日本エコライフ
代表取締役社長 佐藤政彦 様

蓄電池販売の強化に加え、「従業員満足度」の高い会社への成長

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